Jede Rolle hat ihre eigene KI-Frage. Gemeinsam finden wir die Antwort.
KI-Projekte entstehen an vielen Stellen im Unternehmen. Sie scheitern oft daran, dass Strategie, Umsetzung und Menschen nicht zusammengedacht werden. Wir begleiten jede Rolle, von der Geschäftsführung bis ins operative Team, und bringen alle in einen gemeinsamen Takt.
Eigentümer-Geschäftsführung
Sie tragen die Verantwortung und wollen keine leeren KI-Versprechen, sondern klare Prioritäten, einen belastbaren Business Case und eine Roadmap, die Ihr Team auch umsetzt.
Ihre Situation
Ihr Alltag besteht aus Vertrieb, Engpässen, Investitions- und Personalfragen. ChatGPT ist getestet, vielleicht auch Copilot eingeführt, aber ohne Roadmap, Zuständigkeiten oder Regeln. Gleichzeitig sehen Sie, wie Wettbewerber Tempo aufnehmen.
Was wir oft hören
„Wir wissen, dass KI wichtig ist. Aber wo konkret bei uns? Und wer kümmert sich intern darum?“
Genau dort setzen wir an.
Worauf es meist ankommt
- Ein pragmatischer Einstieg mit sichtbarem Nutzen innerhalb von 90 Tagen
- Ein Business Case, der intern und gegenüber Gesellschaftern oder Bank überzeugt
- Eine Roadmap, die Ihr Team selbst umsetzt, statt Berater-Folien
- Rechtssichere Nutzung, auch beim Datenschutz
Unser Angebot für Sie
Standortbestimmung → priorisierte 90-Tage-Roadmap → Pilot mit messbarem Ergebnis → Befähigung von Führung und Team
COO / Kaufmännische Geschäftsführung / Operations
Sie wollen wachsen, ohne im gleichen Maß Personal aufzubauen. Effizienz ist Ihre Sprache, und KI soll endlich aus dem Pilotstadium in den Alltag kommen.
Ihre Situation
Medienbrüche, Rückfragen, Copy-paste-Prozesse, schwankende Qualität und ein wachsendes Volumen, das ohne zusätzliches Personal bewältigt werden muss. Erste Automatisierungen laufen, aber vereinzelt und ohne gemeinsame Regeln.
Ihr typisches erstes Gespräch
„Wir haben schon einiges automatisiert, aber niemand weiß genau, was es bringt. Was sollen wir zuerst skalieren?“
Worauf es meist ankommt
- Eine klare Priorisierung: Welche Prozesse zuerst?
- Eine Rollout-Logik, damit Piloten nicht im Sande verlaufen
- Kennzahlen, mit denen Sie intern berichten können
- Ein Vorgehen, das den Aufwand für die Veränderung realistisch einplant
Unser Angebot für Sie
Use-Case-Analyse → Roadmap mit Priorisierung → Pilot in Backoffice, Service oder Operations → Trainings- und Führungsbegleitung → Rollout-Governance
HR- und Personalentwicklungsleitung
Sie wollen KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen: nachhaltig, passend zu den Rollen und nachweisbar. Der EU AI Act macht KI-Kompetenz (AI Literacy) zur Pflicht.
Ihre Situation
Drei Spannungsfelder auf einmal: Fachkräftemangel, steigender Weiterbildungsbedarf und die Unsicherheit, wie Mitarbeitende KI heute schon nutzen, ohne einheitliche Leitplanken. Die Pflicht zur KI-Kompetenz nach Art. 4 AI Act gilt seit Februar 2025.
Ihr typisches erstes Gespräch
„Unsere Leute nutzen KI längst. Wie machen wir das sicher, und wie weisen wir es nach?“
Worauf es meist ankommt
- Ein Kompetenzmodell, das zu Ihrer Organisation passt
- Trainings, die über reine Sensibilisierung hinausgehen
- Klare Leitlinien, mit denen Mitarbeitende sicher und produktiv arbeiten
- Nachweisbarkeit für Audit und Compliance
Unser Angebot für Sie
Ausgangsanalyse → KI-Leitlinien und Curriculum → Workshop für Führungskräfte → Trainings für die Fachbereiche → dauerhafte Lernstruktur (Academy)
Nachfolgegeneration im Familienunternehmen
Sie sehen klar, was modernisiert werden muss, und wissen, wie wichtig es ist, die Veränderung glaubwürdig, risikoarm und mit Respekt vor dem Bestehenden umzusetzen.
Ihre Situation
Persönlich sind Sie mit KI vertraut, die Organisation steht eher in der Mitte. Sie treiben die Modernisierung, müssen aber Eigentümergeneration, Führungsteam und Belegschaft mitnehmen, ohne als „zu schnell, zu digital“ zu gelten.
Ihr typisches erstes Gespräch
„Ich weiß, wohin wir müssen. Aber wie nehme ich alle anderen mit?“
Worauf es meist ankommt
- Schnelle erste Erfolge, die intern Glaubwürdigkeit schaffen
- Ein strukturiertes Vorgehen, das Überzeugungsarbeit erleichtert
- Unterstützung dabei, die Führungskräfte zu befähigen
- Eine Roadmap, die Risiken sichtbar und beherrschbar macht
Unser Angebot für Sie
Sparring auf Geschäftsführungsebene → Strategie- und Reifegrad-Workshop → Pilot mit schnellem Erfolg → Befähigung der Führungskräfte → breiter Rollout
Programmleitung und Geschäftsführung bei Bildungsanbietern
Sie sollen KI in Ihr Programm bringen und gleichzeitig Qualität, Zulassung und Ihr Team schützen.
Ihre Situation
Der AI Act trifft Sie doppelt: als Arbeitgeber, weil Ihre Trainer:innen KI-Kompetenz brauchen, und als Bildungsanbieter, weil Sie gegenüber Lernenden transparent sein müssen. Gleichzeitig verlangen AMS, Arbeitsagentur und Firmenkunden digitale Begleitformate, Trainer:innen sind knapp, und das Programm 2027 wird gerade geplant.
Ihr typisches erstes Gespräch
„Wie bringen wir KI in unser Programm, ohne Zulassung oder Qualität zu riskieren?“
Worauf es meist ankommt
- Eine KI-Strategie für Ihr ganzes Haus, nicht nur ein Pflichtkurs
- Eine Bildungsarchitektur, die KI didaktisch sauber in Kurse einbindet
- Governance, die Ihre Zulassung absichert
- Technologie, die Trainer:innen entlastet statt ersetzt
Unser Angebot für Sie
Standortbestimmung Bildung → KI-Strategie und Bildungsarchitektur → Pilot mit dem KI-Lerncoach AI-PALS → Begleitung der Transformation
30 Minuten, die Klarheit bringen
Im Erstgespräch klären wir Ihre Anforderungen und Sie bekommen eine konkrete Empfehlung für den nächsten Schritt – auch wenn er lautet: noch nicht.
Oder in 5 Minuten selbst testen: KI-Reifegradtest