„Wir müssen was mit KI machen“
Projekte starten mit Technologie statt mit einem Geschäftsproblem. Unser Prinzip: Problem First, nicht Technology First.

Strategie, Einführung und Transformation für den Mittelstand – mit Verantwortung statt Empfehlungen, Governance von Anfang an und Lernen, das nach dem Workshop weiterläuft. Kein Hype. Keine leeren Versprechen. Messbare Ergebnisse.
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Ihr Problem: ChatGPT getestet, Copilot ausgerollt – und keine Antwort auf „Was jetzt, wer macht das?“.
Unser Weg: Standortbestimmung mit Business Case und 90-Tage-Roadmap.
Ihr Nutzen: Prioritäten, die Ihr Team umsetzt, nicht Berater-Folien.
Mehr erfahren →Ihr Problem: Medienbrüche, Copy-paste-Prozesse, wachsendes Volumen ohne neues Personal.
Unser Weg: Use-Case-Priorisierung, Pilot im Backoffice, Rollout-Governance.
Ihr Nutzen: KPIs, mit denen Sie intern berichten.
Mehr erfahren →Ihr Problem: Art.-4-Pflicht, Fachkräftemangel, Mitarbeitende nutzen KI ohne Leitplanken.
Unser Weg: Kompetenzmodell, Guidelines, Trainings, die weiterlaufen.
Ihr Nutzen: Nachweisbarkeit für Audit und Compliance.
Mehr erfahren →Ihr Problem: Sie sehen, was modernisiert werden muss, und müssen Eigentümer, Führung und Belegschaft mitnehmen.
Unser Weg: Executive Sparring, Quick-Win-Pilot, Leadership-Enablement.
Ihr Nutzen: Glaubwürdigkeit durch erste Ergebnisse.
Mehr erfahren →Ihr Problem: Der AI Act trifft Sie doppelt, Trainer:innen sind knapp, KI-Kurse fehlen im Programm 2027.
Unser Weg: Bildungsarchitektur, KI-Strategie, Umsetzung mit dem KI-Lerncoach AI-PALS.
Ihr Nutzen: Vom Pflichtkurs zum Geschäftsmodell.
Mehr erfahren →Ihr Problem: Keine der fünf Situationen passt genau – oder mehrere gleichzeitig.
Unser Weg: Standortbestimmung in zwei bis vier Wochen.
Ihr Nutzen: Klarheit, bevor Sie Budget freigeben.
Standortbestimmung anfragen →Nicht an der Technologie. 74 % der Unternehmen haben laut BCG noch keinen greifbaren Wert aus KI gezogen – und von den Hürden liegen rund 70 % bei Menschen und Prozessen, 20 % bei der Technik, nur 10 % bei den Algorithmen (BCG, „Where’s the Value in AI?“, Oktober 2024, 1.000 Führungskräfte). Genau dort setzt High5 an: bei Strategie, Organisation und Governance.
Projekte starten mit Technologie statt mit einem Geschäftsproblem. Unser Prinzip: Problem First, nicht Technology First.
KI wird delegiert statt geführt. Unser Prinzip: Keine KI ohne KPI.
Unklare Pflichten blockieren Entscheidungen. Unser Prinzip: Governance ist Voraussetzung, kein Anhängsel.
KI-Einführung ist ein Change-Prozess, kein IT-Projekt. Jede Phase hat ein klares Ergebnis, und nur Initiativen mit nachweisbarem Nutzen kommen eine Stufe weiter.
Wissen, wo Sie stehen.
Ergebnis: Audit-Report, KI-Landkarte, 90-Tage-Roadmap
Mehr erfahren →Vom Möglichen zum Machbaren.
Ergebnis: Business Cases, Prioritäten
Mehr erfahren →Von der Folie in den Prozess.
Ergebnis: Produktiver Use Case mit KPI
Mehr erfahren →Schulung, die nach dem Workshop weiterläuft.
Ergebnis: Ein Team, das KI selbst weitertreibt
Mehr erfahren →Nicht sicher, wo Sie einsteigen? Die meisten Kunden starten mit Phase 1.

Gründer und Geschäftsführer, High5Consulting
Über 25 Jahre Führungserfahrung in Strategie, Krisenmanagement, Change und Organisationsaufbau: im Konzern, in der öffentlichen Verwaltung und in mehreren eigenen Unternehmen. Mehrfacher Start-up-Unternehmer, heute (Co-)Gründer von zwei KI-Unternehmen und Entwickler der KI-Lernplattform AI-PALS. Zertifizierter AI-Officer nach TÜV SÜD, Lektor für KI-Strategie und EU AI Act am BFI Wien und an der FH Wien.
„Ich habe Organisationen durch Krisen und Umbrüche geführt. KI-Einführung ist genau das.“
„Meine Aufgabe ist nicht, Ihnen KI zu verkaufen. Sondern mit Ihnen das Richtige umzusetzen.“
Jede Initiative beginnt mit einem Geschäftsproblem und einem Erfolgskriterium. Besteht sie den Discovery-Filter nicht, sagen wir das – auch wenn es uns Umsatz kostet.
Wir verdienen nichts an Lizenzen oder Tools. Technikpartner wählen wir für Ihre Problemlösung, nicht für unsere Marge.
Was wir behaupten, steht im Angebot, im Report oder im Nachweis. Keine Superlative, keine Projektzahlen ohne Beleg.
Jeder Beratungsschritt enthält Wissenstransfer. Am Ende steuert Ihr Team KI selbst – wir bleiben Sparringspartner, nicht Abhängigkeit.
Die Standortbestimmung liefert in 2–4 Wochen Klarheit; erste produktive Piloten typischerweise in rund drei Monaten, weil wir mit dem Business Case starten, nicht mit der Technologie.
Nein. Schulungen und Workshops holen alle Ebenen ab, vom Vorstand bis zur Sachbearbeitung.
Governance ist bei uns Voraussetzung: KI-Richtlinie, Risikoklassifizierung und Art.-4-Schulungen gehören zum Standard. Rechtsfragen klärt unsere Partnerkanzlei in eigenem Mandat.
Anbieterunabhängig, methodengeführt, auf 50–500 Mitarbeitende spezialisiert, mit eigener Lernplattform – und auf Wunsch mit echter Führungsverantwortung als Interim-CAIO und Rechtsberatung durch unsere spezialisierte Partnerkanzlei.
Jede Leistung hat ein festes Format mit klarem Ergebnis; den Preis nennen wir im Erstgespräch, nachdem wir Ihre Situation kennen.
Entlang der Wirkungsleiter. Sie können auf jeder Stufe ein- und aussteigen. Unser Ziel ist, uns überflüssig zu machen.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Anforderungen und Sie bekommen eine konkrete Empfehlung für den nächsten Schritt – auch wenn er lautet: noch nicht.
Oder in 5 Minuten selbst testen: KI-Reifegradtest